为有效防范和管控医院内部运营风险，强化内部控制管理，全面推进医院内部控制建设，3月25日，陕西省老医协生殖医院召开2025年内部控制领导小组会议。全体院领导、各职能部门负责人及内部控制建设项目组成员参加会议。会议由院长主持。
　　会上，财务部主任汇报了2025年医院内部控制工作计划及内部控制体系建设总体工作分工。内部控制建设项目组详细汇报了建设目标、范围及进度安排等实施方案。
　　院长对工作提出具体要求:一是财务部要成立内部控制工作专班，紧扣时间节点，提高工作效能，全面推进医院内部控制建设。二是各部门要强化责任担当，紧密配合项目组全面梳理内部控制管理等制度，防控运营风险，常态化开展内控工作。
　　院长指出，此次会议是医院内部控制体系建设的重要里程碑，为医院高质量发展奠定坚实的基础。各部门要从“全”字入手，全员自觉树立内控意识，全过程梳理单位层面及业务层面风险点，全面开展内控工作。突出“细”字，要精准定位风险点,精细优化流程，实现精细化管理。达到“效”字，要有效补齐短板、有效降低运营风险，确保内控成果有效落地。各部门负责人要提高政治站位，切实提高内部控制工作的针对性和有效性。
　　我院将以本次会议为契机，助力医院高质量发展。